நுகர்வோர் இன்னும் மளிகைப் பொருட்களை எளிதாக விநியோகிக்க ஆர்டர் செய்கிறார்கள்

4463439-0-44463439-0-4 4463437-2-4

பால்காரரைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்களா?



அது உண்மை. மில்க்மேன் & கூச்ச சுபாவம் - அந்த ரெட்ரோ, அனாக்ரோனிஸ்டிக், நொண்டி நகைச்சுவைகள் மற்றும் பழைய திரைப்படங்கள் - இன்னும் உள்ளது, இருப்பினும் அவரது வேலை விவரம் பால் மற்றும் பால் பொருட்களுக்கு அப்பால் நீண்டுள்ளது.



மேலும் சில நுகர்வோர் தங்கள் டெலிவரி வாங்குதல்களைத் திரும்பப் பெறவோ அல்லது அகற்றவோ தூண்டும் பொருளாதாரத்தில் கூட, மற்றவர்கள் வீட்டுக்கு வழங்கப்பட்ட மளிகை நிறுவனங்களுக்கு விசுவாசமாக இருக்கிறார்கள்.



லாஸ் வேகாஸின் மேகி காட்வின் சூப்பர் மார்க்கெட்டைப் பார்வையிடுகிறார், ஆனால் அவரது கடையில் வாங்கிய மளிகைப் பொருட்களை சுவான்ஸின் குடும்பப் பிடித்தமான விநியோகங்களுடன் கூடுதலாக வழங்குகிறார்.

சுமார் 10 வருடங்களாக ஷ்வானின் வாடிக்கையாளராக இருக்கும் காட்வின் கூறுகையில், எனது குடும்பம் ஒவ்வொரு ஆர்டருக்கும் ஆர்டர் செய்யும் சில பொருட்கள் உள்ளன.



ஐஸ்கிரீம் - ஸ்வானின் கையொப்ப தயாரிப்பு - மற்றும் குறிப்பாக கோடையில். பேகல் நாய்கள் - 'என் கணவரும் என் மகனும் பைத்தியம் பிடித்தவர்களை சாப்பிடுகிறார்கள்,' என்று அவள் சொல்கிறாள் - பீஸ்ஸா மற்றும் பக்கோடாக்கள், உறைந்து, அடுப்பில் பாப் செய்ய தயாராக இருப்பது, மற்ற பிடித்தவை. காட்வின், தானே, ஸ்வானின் மைக்ரோவேவ் தயார், ஆரோக்கியமான காய்கறிகளின் ரசிகர்.

உட்டாவை தளமாகக் கொண்ட விண்டர் ஃபார்ம்ஸ் ஆகஸ்ட் 2006 முதல் பால், பால் பொருட்கள், கரிம பொருட்கள் மற்றும் இறைச்சிகள், அனைத்து இயற்கை உறைந்த இரவு உணவுகள் மற்றும் பிற மளிகைப் பொருட்களை தெற்கு நெவாடா வீடுகளுக்கு வழங்கி வருகிறது. இங்கு சுமார் 7,000 வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர். விண்டர் ஃபார்ம்ஸ் லாஸ் வேகாஸின் உதவி பொது மேலாளர் சீன் மெக்ராடியின் கூற்றுப்படி, நள்ளிரவில் சுற்றித் திரிகிறார்.

காலை 8 மணியளவில், வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் உணவுத் தேர்வுகளை காப்பிடப்பட்ட குளிரூட்டியில் காத்திருப்பதைக் கண்டுபிடிக்க வெறுமனே வெளியே நடக்க வேண்டும்.



748 தேவதை எண்

இதற்கிடையில், 1982 முதல் லாஸ் வேகாஸ் சார்ந்த பிரைம் ஃபுட்ஸ் இன்க் இறைச்சிகள், தயாரிக்கப்பட்ட உணவுகள், விரைவான பரிமாறும் இரவு உணவுகள் மற்றும் ஒரு சூப்பர் மார்க்கெட்டில் காணக்கூடிய எல்லாவற்றையும் வழங்கி வருகிறது.

கூடுதலாக, மினசோட்டாவை தளமாகக் கொண்ட ஷ்வானின் டெலிவரி லாரிகள் அதன் சொந்த தனியார் லேபிள் பீஸ்ஸாக்கள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட உணவுகளை உள்ளடக்கிய மளிகை பொருட்களை வரிசைப்படுத்துகின்றன. ஷ்வானின் தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி பாப் கோர்ஸ்காடன் கூறுகையில், 'ஒரு லாரியைப் பார்த்து அண்டை வீட்டாரிடம் கேட்ட பிறகுதான் பலர் ஸ்வானின் வாடிக்கையாளர்களாகிறார்கள்.

ஹோம் டெலிவரி வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் இந்த சேவைகளை பல்பொருள் அங்காடிக்கு தங்கள் பயணங்களை அதிகரிக்க அல்லது கிட்டத்தட்ட மாற்றுவதற்கு பயன்படுத்துகின்றனர்.

உதாரணமாக, பிரைம் ஃபுட்ஸில், வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு வழக்கமான மாதத்தில் மளிகைப் பொருட்களுக்கு எவ்வளவு செலவழிக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடித்து, பின்னர் அந்த எண்ணிக்கை அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தில் பதிவு செய்யவும். பிரைம் ஃபுட்ஸ் வாடிக்கையாளர் இறைச்சிகளுக்கு வழங்குவார் - நிறுவனம் வீட்டு உறைவிப்பான் - பேக்கேஜ் செய்யப்பட்ட பொருட்கள், கழிப்பறைகள் மற்றும் பிற பொருட்களை வழங்குகிறது, இதனால் வாடிக்கையாளர் கடையில் அழியும் பொருட்களை மட்டுமே வாங்க முடியும்.

நிச்சயமாக, எந்த மாடலிலும், நுகர்வோர் டெலிவரி கட்டணத்தை செலுத்த வாய்ப்புள்ளது, மேலும் அவர்கள் தனிப்பட்ட பொருட்களுக்கு செலுத்தும் விலைகள் ஒரு சூப்பர் மார்க்கெட் அல்லது பெரிய பெட்டி சில்லறை விற்பனையாளரை விட அதிகமாக இருக்கும்.

உதாரணமாக, விண்டர் ஃபார்ம்ஸ் வாடிக்கையாளர்கள், ஒவ்வொரு வாரமும் வாங்கும் பொருட்களின் விலைக்கு மேல் மாதத்திற்கு $ 12.99 டெலிவரி கட்டணமாக செலுத்த வேண்டும். விண்டர் ஃபார்ம்ஸின் தற்போதைய விலைகளில்: ஒரு கண்ணாடி பாட்டிலில் ஒரு அரை கேலன் முழு பால், $ 3.49; மூன்று பவுண்டுகள் ஆர்கானிக் காலா ஆப்பிள்கள், $ 5.99; ஆப்பிள்வுட்-புகைபிடித்த பன்றி இறைச்சியின் 1.5-பவுண்டு தொகுப்பு, $ 8.49; ஆறு புளுபெர்ரி பேகல்கள், $ 4.99; 20-அவுன்ஸ் ரொட்டி வெள்ளை ரொட்டி, $ 3.19; கொடியில் 1.5 பவுண்டு தக்காளி தொகுப்பு, $ 6.99; மற்றும் ஒரு டஜன் கூண்டு இல்லாத பழுப்பு முட்டைகள், $ 3.69.

எனவே வீட்டு விநியோகத்தை ஏன் தேர்வு செய்ய வேண்டும்? வசதியே வெளிப்படையான காரணம்.

சுட்டியின் ஆன்மீக அர்த்தம்

வீட்டு விநியோக நிறுவனங்களும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தனிப்பயன் பொருட்களை வழங்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, பிரைம் ஃபுட்ஸின் செயல்பாட்டு இயக்குநர் நிக் சோகோலோவ்ஸ்கி, நிறுவனத்தின் ஆன்-சைட் இறைச்சி வெட்டும் வசதி இறைச்சியை ஆர்டர் செய்ய வெட்டலாம், பின்னர் வாடிக்கையாளர் விரும்பும் எந்த அளவிலும் அவற்றை தொகுக்க முடியும் என்று கூறுகிறார். பின்னர், டெலிவரி செய்யப்படும் போது, ​​டெலிவரி செய்யும் நபர் இறைச்சியை ஃப்ரீசரில் வைப்பார் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் ஃப்ரீஸர் மற்றும் அலமாரிகளில் கூட ஸ்டாக் சுழற்றுவார்.

வாடிக்கையாளர் வேறு எங்கும் கிடைக்காத பொருட்களை பெறுவதற்கு வீட்டு விநியோகத்தை தேர்வு செய்யலாம். ஸ்வானின் முதல் தயாரிப்பு ஐஸ்கிரீம் என்று கோர்ஸ்கேடன் குறிப்பிடுகிறார், இது மினசோட்டா தலைமையகத்திற்கு அருகில் பிராந்தியமாக வழங்கப்பட்டது. எவ்வாறாயினும், இன்று, ஸ்வானின் ஒரு முழுமையான தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது, அதில் அதன் சொந்த தனியார்-லேபிள் தயாரிக்கப்பட்ட இரவு உணவு, பக்க உணவுகள் மற்றும் பசி மற்றும் அதன் சொந்த கன்சாஸ் பீஸ்ஸா ஆலையில் சுடப்படும் பீஸ்ஸாக்கள்.

சில நேரங்களில், ஒரு வீட்டு விநியோக வாடிக்கையாளர் ஒரு ஒப்பீட்டளவில் பல்பொருள் அங்காடி தயாரிப்பை விட ஒரு வீட்டில் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்பின் தரத்தை விரும்பலாம். உதாரணமாக, மெக்ராடி, 'பால்-புதிய பாலை' அனுபவிப்பது விண்டர் ஃபார்ம்ஸ் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முக்கியம் என்று கூறுகிறார்.

பண்ணையில் இருந்து 'எங்கள் பால் 36 மணி நேரத்திற்கு முன் வீட்டு வாசலில் வழங்கப்படுகிறது' என்கிறார் அவர். 'மாடுகளை பாலூட்டுவதற்காக அல்லது பால் உற்பத்தி செய்வதற்காக செயற்கை வளர்ச்சி ஹார்மோன்களுடன் நாங்கள் ஊசி போடுவதில்லை, மேலும் மெதுவான, மென்மையான செயல்பாட்டில் நாங்கள் பதப்படுத்துகிறோம், மேலும் எங்கள் பாலை குளிர்விக்கிறோம்.'

மேலும், ஒரு பல்பொருள் அங்காடியைப் போலன்றி, விண்டர் பண்ணையிலிருந்து வாடிக்கையாளரின் குளிர்சாதனப் பெட்டிக்கு விநியோகச் சங்கிலியைக் கட்டுப்படுத்த முடியும், மெக்ராடி கூறுகிறார்.

எல்லாவற்றிலும் மிகவும் எதிர்மறையான காரணம் எதுவாக இருந்தாலும், சில வாடிக்கையாளர்கள் மளிகை பொருட்களை தங்கள் வீட்டிற்கு வழங்குவது பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது.

வழக்கமான வீட்டு விநியோக வாடிக்கையாளர் யார்? லாஸ் வேகாஸ் நெவாடா பல்கலைக்கழகத்தின் உதவி மார்க்கெட்டிங் பேராசிரியர் ஏஞ்சலின் க்ளோஸ், 'நான் பணக்காரன் மற்றும் பணக்காரன் என்று சொல்வேன் என்று நம்புகிறேன்.

ஆனால், க்ளோஸ் கூறுகிறார், நுகர்வோரை கட்டாயப்படுத்தி, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட ஷாப்பிங் பட்டியலை கடைபிடித்து, கடையில் உந்துவிசை கொள்முதலை நீக்குவதன் மூலம், வீட்டு விநியோகமானது நுகர்வோரின் பணத்தை மிச்சப்படுத்தும். பெட்ரோல் மற்றும் கார் தேய்மானம் ஆகியவற்றில் சேமிப்பும் உள்ளது, அவர் மேலும் கூறுகிறார்.

இருப்பினும், உண்மையில் செலவு சேமிப்பு நுகர்வோர் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை உணர்கிறது. நுகர்வோர் தங்கள் குடும்பத்தினர் என்ன வாங்குகிறார்கள் என்பதைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் எண்களைக் குறைத்து, பின்னர் அதை ஒரு விநியோகச் சேவையின் செலவுகளுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்குமாறு க்ளோஸ் பரிந்துரைக்கிறது. கடமை இல்லாத சோதனை காலங்கள் மற்றும் சிறப்புகள் போன்ற சலுகைகளை கடைக்காரர்கள் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும் அவர் பரிந்துரைக்கிறார்.

க்ளோஸின் கூற்றுப்படி, வீட்டு விநியோக உணவு சேவைகளின் வாடிக்கையாளர்கள் நியூயார்க் நகரம் போன்ற நகரங்களில் வசிப்பவர்களும் ஒரு காரை வைத்திருப்பது அல்லது வைத்திருப்பது கடினம்; சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை முறை மற்றும் பிஸியான கால அட்டவணை உள்ளவர்கள் ஷாப்பிங் செய்யாத வசதியை பாராட்டுகிறார்கள்; மேலும், 'ஓட்டுவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அணுகல் உள்ளவர்கள் - உதாரணமாக, ஊனமுற்ற ஒருவர், ஓட்டுநர் உரிமம் இல்லாத ஒருவர், மற்றும் அதிக எடை கொண்ட மளிகைப் பொருட்களை எடுத்துக்கொண்டு காரில் ஏற்றிச் செல்ல முடியாத முதியவர்கள்.'

ஒரு உள்ளூர் சூப்பர் மார்க்கெட் சங்கிலி, வான்ஸ், $ 6.95 முதல் $ 12.95 வரை கட்டணத்திற்கு வீட்டு விநியோகத்தை வழங்குகிறது. ஆர்டர்கள் ஆன்லைனில் செய்யப்பட்டு 73 பள்ளத்தாக்கு ZIP குறியீடுகளுக்கு வழங்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் பொது விவகார மேலாளர் லீலியா ரோட்ரிக்ஸின் கூற்றுப்படி, ஆல்பர்ட்சன்ஸ் 2002 முதல் 2009 வரை இங்கு வீட்டு விநியோகத்தை வழங்கினார். ஆனால், வாடிக்கையாளர் கருத்துக்கணிப்பு, வீட்டு விநியோகத்தை விட நுகர்வோர் யாராவது தங்களுக்கு ஷாப்பிங் செய்வதை பாராட்டினர் என்று அவர் கூறினார். இப்போது சங்கிலி ஒரு ஷாப்பிங் சேவையை வழங்குகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் கடையில் பொருட்களை எடுக்கிறார்கள்.

சமீபத்தில், வீட்டு உணவு விநியோகத்துடன் தொடர்புடைய கூடுதல் செலவுகள் சில மந்தநிலை உள்ள நுகர்வோரை இருமுறை யோசிக்க வைத்தது. சோகோலோவ்ஸ்கி கடந்த சில ஆண்டுகளில் தனது பணியாளர்கள் எண்ணிக்கை 58 லிருந்து 18 ஆக குறைந்துள்ளதாகவும், பிரைம் ஃபுட்ஸின் வாடிக்கையாளர் எண்ணிக்கை சுமார் 1,000 ஆகவும், அதன் உச்சக்கட்டத்தில் சுமார் 6,000 ஆகவும் குறைந்துள்ளது.

காரணங்கள் அதிக வேலையின்மை, குடும்பங்கள் வீடுகளிலிருந்து குடியிருப்புகளுக்கு மாறுதல், மற்றும் முன்கூட்டியே அடக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். 'உங்களுக்கு வீடு இல்லையென்றால், உறைவிப்பான் நிறைந்த உணவு தேவையில்லை.'

கோர்ஸ்கேடன் கூறுகையில், ஸ்வானில், 'நாங்கள் பார்ப்பது மக்கள் குறைவான பொருட்களை வாங்குவதைத்தான்.'

ஆனால், Corscadden தொடர்கிறது, 'நாங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டு வருகிறோம். எனவே எங்களிடம் இன்னும் ஒரு வலுவான வணிக மாதிரி உள்ளது, மேலும் பொருளாதாரத்தின் அடிப்படையில் பல மக்கள் இருக்கும் நிலையில் நாங்கள் இல்லை என்பதற்கு நன்றி. '

மேலும், விண்டர் ஃபார்ம்ஸில், மெக்ராடி கூறுகிறார், 'நீங்கள் எப்போதும் பெறுவதுதான், அவர்கள் உங்களுடன் ரத்து செய்ய விரும்பினர், ஆனால் அவர்கள் மீண்டும் கடைக்குச் சென்று மீண்டும் கடையில் பால் வாங்கத் தொடங்கினர், (அவர்களின்) குழந்தைகள் குடிக்க முடியவில்லை. மக்கள் பாலை குறைப்பார்கள் என்று சொல்கிறார்கள். '

812 தேவதை எண்ணின் பொருள்

ஷ்வானின் வாடிக்கையாளர் காட்வின், அவளுடைய குடும்பம் அநேகமாக கொஞ்சம் குறைத்திருக்கலாம் என்று கூறுகிறார். ஆனால் அது குறிப்பாக வீட்டுக்கு அனுப்பப்படும் உணவு மட்டுமல்ல, பலகையை குறைக்கிறது. '

'மளிகைக் கடையை விட்டுக்கொடுப்பதை என்னால் பார்க்க முடியவில்லை,' என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார், ஆனால் 'இந்த குறிப்பிட்ட பொருட்களை நீங்கள் (டெலிவரி) பெறும்போது நன்றாக இருக்கிறது.'

Jprzybys@review Journal.com அல்லது 702-383-0280 இல் நிருபர் ஜான் பிரைபிஸைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.